作者：悟疼男
之前埋的坑，这期算是补完了，讲一讲关于桃太郎映像的诞生，对于这家制作商，可能有很多人都不认识，但是我要是说“北欧精灵（实际不是北欧的）”Melody Marks就是被桃太郎映像给洽谈到日本，还获得了个专属位，可能大家就知道我说的是哪一家公司了。
那作为西方排名TOP100的演员，跑到日本去进行文化冲击，这一套模式为什么业界其他制作商不用？
为什么SOD如此热衷于市场拓展，却没有亲自去约Eva Elfie或者Sybil进行合作，反而是桃太郎映像能促成这样的事情呢？
这就要说到桃太郎的成立历史了。
其实桃太郎可不止找过Melody Marks，这家制作商一直以来都有不少金发演员，而且在欧美市场的咖位都不低，比如Bree Olson，比如Jenna Jameson，比如Briana Bany
从这几位咖的层级来说，大致也能感受到桃太郎映像跟欧美大型制作公司之间有着合作，而这份合作可以追溯到上世纪90年代初。
桃太郎映像成立于1993年，那一年刚好是日本业界的泡沫时代，也是掘金时代。
这个背景因素要涉及的历史知识比较多，但是之前都已经有细讲过了，日本在上世纪90年代初，房地产泡沫被戳破后引发了一系列的经济崩盘，在经济崩盘下，当时那些家大业大的制作商也遭受到了一系列的打击。
比如村西透当时的钻石映像，就是家大业大搞了太多的投资，又去进行卫星电视的打造，结果经济一崩盘，钻石映像也就崩了，一下子就欠了五十亿。
在当时这种情况其实有不少的（不过没村西欠的那么多），于是也有了大批的制片人、导演和员工，他们曾经一掷千金，给演员动辄三五百万的出场费，结果经济崩盘后啥也不是，于是在1993年，当时的业界正处于“租赁市场转零售市场”的风口，大家都觉得得加快资金回源，光靠租赁肯定是不行的，只能是做零售。
于是这些人就做了个策略：少花钱，多量产，粗造滥制不用怕，只要迎合了观众的口味，闭着眼也能卖。
所以当时普遍的就开始了粗造滥制，不断地缩减制作成本，一个劲的去卯观众的嗜好，至于观众的嗜好是什么？大家几乎都选择了同一个操作，就是在“万恶的马赛克”上打擦边球。
在1993年桃太郎映像成立时，也就恰恰是在这个风口，当时的背景是一批老制作商倒下，而后零售市场打开，随后一大批人涌入业界掘金，既有市场，也有竞争，所以大家就越做越薄。
桃太郎映像一出场，也就认准了应该遵从观众的喜好，在马赛克上打擦边球，早期的马赛克并不像我们现在用电脑直接设定好就能跟踪打码，当时的马赛克是一帧一帧的进行圣光涂鸦的。
桃太郎就用了个很“不小心”的做法，他们不仅用了“激薄”的操作，还玩起了花活，没隔几帧就给你“不小心把码打偏了”，以此来获得自己的忠实用户。
所以桃太郎一开始就是针对零售市场，也在零售市场这种“快速资金回源”的优势下越做越强，然后他们在1996年就被日本警视厅盯上了，因为这个“打偏了”太规律了，所以就被警方约谈了，然后就接受了日本警视厅的指导，他不接受也不行，毕竟人家一帧一帧的给他把违规的地方打印出来，一连十几个镜头，你说他不是故意打错的，这就有点牵强了。
不过当时桃太郎映像这种“捡回一命”反而是稳定了军心，因为没有被起诉，所以他们也就显得有恃无恐，本来应该重罚的，结果就这么草草收场，这也让桃太郎在后面一些事上显得有些过于胆大。
1998年，日本的业界市场就出现了一大批无修正电影，演员都是日本人，但是封面都是英语本，这些原本是地下作坊才会干的事，早在八十年代就有，但是当时那种奔着出口去的制作都没啥日本特色，八十年代后期又相继出现了很多胆子很大的地下制作商，也就杜绝了这种“出口转内销”的操作。
然后1998年这个“出口转内销”反而促成了桃太郎映像的发展方向，而这又要从北都开始说起。
1997年的北都公司可以说是在开挂，当时这公司的产量蓬勃发展，又在1998年开设了DMM网站，然后也开始了IT产业，当时的北都可不像现在几千亿说给就给，当时他们也是小公司，发展的钱从哪来呢？
答案就是卖母带，1997年的时候北都将一部分母带转手出售给了美国的影视公司Typhoon pictures，然后这些由日本制作的电影就在美国翻红了，而后就在1998年“出口转内销”了。
在这样的背景之下，很多地下小作坊望风而动，但是他们都不够聪明，既没有渠道，又要当这个过街老鼠，真正聪明的就是桃太郎映像。
1997年由北都制作的电影在美国翻红之后，桃太郎就跟美国的一家公司一拍即合，由桃太郎制作，然后美国的公司代理销售，分成两种版本，在日本售卖的进行修正，而在美国售卖的则是无修正，随后再进行“出口转内销”，而桃太郎当时应该就已经预估到了这个情况，虽说“内销”大多为盗版，但是这其中有没有“我自己抄我自己”的操作，就不太好说了，当时美国发行的是DVD，而我前几天做得内容刚好有说到，1999年DVD的css保护才被破解，所以这个内销如何大批量起来的，确实是挺耐人寻味的。
所以在1998年无码出现的时候，实际上桃太郎反而是不断的在扩大他们的商业版图。这种手段虽说擦了规则的边，不过倒不能说桃太郎很过分，根据《日本业界影像史》一书中说的，桃太郎当时“做好了被盗版的准备，已经跟演员签好了同意书。所以倒不能说桃太郎这事很恶劣，但猴精猴精的是肯定的。
关键是，桃太郎映像在当时很聪明的钻了这个漏洞，而后又很聪明的抽身，不得不说这家公司的运气真的太好了，到了2000年之后，此类“出口转内销”的方式过于膨胀，其中地下作坊太过猖獗，所以就迎来了日本警视厅的严厉打击。
而此时的桃太郎多精明，他们通过零售市场扩大了规模之后立刻收手，不贪心的放弃掉了这些擦边生意，所以他们很幸运的避开了当时的严厉打击，然后顺利上岸。
从1993~1999年，是桃太郎映像蓬勃发展期。
2000年以后，桃太郎映像就偏安一隅，成为了正规制作商中遵守规则的一员，早期赚到的钱就搞了房地产投资，而后就靠着之前打下的江山偏安一隅，搞搞实体店销售，搞搞批发，东京留给大佬们，他自己去开辟大佬们覆盖不到的地方做实体，也不去跟北都、SOD这种大型集团硬碰硬，当时北都四处收购公司，不然就是搞外包，桃太郎虽然没有被北都收购，但是跟在北都后面打打下手做做外包公司的工作，也能跟着北都喝点汤。
这汤喝着喝着，北都在1998年做的DMM就雄起了，在2005年之后，桃太郎作为零售系制作商，还想着去搞搞租赁的声音，因为零售市场被DMM占据了，结果这一搞发现没啥搞头，于是又回归到了北都大佬身边合作。
所以从2006年开始，桃太郎映像在网上销售、租赁的业务都交给了北都去搞，不过这问题也不大，生活也没啥大问题，反正又不跟北都那些亲儿子们抢市场，光靠着之前的投资和实体店的生意，虽说不赚大钱，舒服过日子还是可以的。
现如今桃太郎映像虽说不是什么大厂，但是这制作公司其实还蛮有意思的。
